찰리 멍거의 말들

- 사람들은 똑똑해지려고 노력한다. 나는 그저 멍청해지지 않으려고 노력한다. 그런데 그게 사람들이 생각하는 것보다 힘들다.
- WALKING AWAY
Life, in part, is like a poker game, wherein you have to learn to quit sometimes when holding a much-loved hand you must learn to handle mistakes and new facts that change the odds.
물러서는 법
삶은, 어떻게 보면, 포커판과 같다. 무척 좋은 패를 쥐고도 판을 접을 줄 알아야 한다. 확률을 바꾸는 실수와 새로운 사실을 이용할 줄 알아야한다.
- EASY SHOOTING
My idea of shooting a fish in a barrel is draining the barrel first.
손쉬운 낚시
어항 속 물고기를 잡아야 한다면, 나는 어항의 물부터 뺄 것이다.
- ANALYSTS
In the corporate world, if you have analysts,  due diligence, and no horse sense, you've just described hell.
애널리스트
사업의 세계에서, 분석력과 실사 능력은 있지만 기본 상식이 없다면, 그곳이 바로 지옥이다.
- A MISPRICED GAMBLE
You're looking for a mispriced gamble. That's what investing is. And you have to know enough to know whether the gamble is mispriced. That's value investing.
가격이 잘못 매겨진 도박
가격이 잘못 매겨진 도박을 찾는 것. 그것이 투자다. 도박의 가격이 잘못 매겨졌음을 알려면 그만한 지식을 갖추어야 한다. 그것이 가치 투자다.
- 분산투자는 금융 컨설턴트와 증권 중개인이 형편없는 성적을 내는 것을 방지하는 수단이지만, 반대로 탁월한 실적을 내지 못하게 막습니다. 50개 혹은 그 이상으로 폭넓은 분산투자를 하면, 손실을 수익이 상쇄하고 마찬가지로 수익을 손실이 상쇄합니다. 분산투자는 기본적으로 시장 혹은 인덱스 펀드를 흉내내는 상황을 만듭니다. 분산투자를 권하는 상담사는 대박을 치지도 쪽박을 차지도 않습니다. 그저 무난할 뿐입니다. 찰리는 좋은 회사에 합당한 가격으로 투자하면, 보유종목을 10개 미만으로 줄이면서도 여전히 예상치 못한 사업 실패로부터 보호받을 수 있고 10년에서 20년 동 안 견조한 수익을 낼 수 있음을 알아냈습니다. 누군가 말한 것처럼, 너무 분산하면 동물원이 돼버립니다. 바구니 안에 달걀이 10개 있으면, 달걀을 유심히 지켜보기 훨씬 수월합니다.
- WHEN TO BET HEAVILY
You should remember that good ideas are rare-when the odds are greatly in your favor, bet heavily.
큰 베팅의 순간
좋은 투자 아이디어는 드물다는 것을 기억하라. 이길 확률이 정말 높다면, 크게 베팅하라.
- FORESIGHT
I've never been able to predict accurately. I don't make money predicting accurately. We just tend to get into good businesses and stay there.
선견지명
나는 뭔가를 정확히 예측한 적이 한 번도 없다. 나는 정확한 예측으로 돈을 벌지 않는다. 그저 좋은 비즈니스에 들어가 거기에 머물 뿐이다.
- PATIENCE
I succeeded because I have a long attention span.
인내심
내 성공의 비결은 오랜 시간 주의를 기울일 수 있다는 것이다.
- EBITDA
I think that, every time you see the word EBITDA, you should substitute the word 'bullshit earnings.
EBITDA
EBITDA라는 단어를 보면, '개소리 이익으로 바꿔서 읽어라.
- 찰리는 수수료에 좌우되는 자산관리업은 미쳤다고 생각 합니다. “모두가 투자 매니저가 되어, 많은 고객을 유치 하고, 다른 매니저와 쉴 새 없이 거래하고, 엄청난 운용 수수료를 챙기고 싶어 한다”는 이유 때문이죠. 왜 투자 매니저는 고객 돈을 신중하게 운용하지 않을까요? 답은 간단합니다. 자기 돈이 아니기 때문이죠. 헤지펀드를 운용한다고 가정해 봅시다. 누군가가 돈을 건네면, 그 돈을 더 많은 돈을 빌리는 데 사용합니다. 그리고 투자금과 대출금을 도박이나 다름없는 큰 투자에 사용합니다. 잘 되면 투자자는 큰돈을 벌고 투자 매니저도 수수료로 많은 돈을 법니다. 누이 좋고 매부 좋습니다. 하지만 잘 풀리지 않으면 투자자와 은행은 눈물을 흘리게 됩니다. 투자 매니저는 별다른 피해가 없고요. 헤지펀드는 투자 매니저에게 위대한 사업 모델입니다. 하지만 펀드 매니저는 고객의 돈부터 얻고, 그 돈을 움켜쥐고 있어야 합니다. 고객이 돈을 빼거나 다른 곳으로 옮기면 안 되니까요. 그러려면 어떻게 해야 할까요? 자금을 유치하고 지키기 위해 헤지펀드는 두 가지 규칙을 따릅니다. 첫째, 투자자에게 엉터리 약속을 합니 다. 많은 돈을 벌어주겠다는 약속을 하지 않으면 고객 은 돈을 투자하지 않습니다. 둘째, 고객이 투자한 돈을 조심스럽게 운용하지 않습니다. 그러면 고객의 돈을 오래 가지고 있지 못합니다. 많은 대출을 받아 운으로 성공한 주위의 다른 헤지펀드가 훨씬 수익이 높기 때문이 죠. 이 말은 1~2년 내에 고객의 탐욕은 신통치 않은 보수적인 펀드를 떠나 수익이 좋고 많은 레버리지를 이용 하는 도박판으로 향한다는 뜻입니다. 그러니 헤지펀드가 보수적인 운용을 할 인센티브가 없습니다. 헤지펀드가 몇 년 후 돈을 많이 잃을 수도 있겠지만, 돈을 잃으면 고객은 다른 고수익의 펀드를 찾아갈 뿐이고, 돈을 잃은 펀드 매니저는 다른 펀드를 시작하면 됩니다.
못 믿겠나요? 월가의 저명한 펀드 매니저 존 메리웨 더는 1998년에 헤지펀드에 운용에 실패한 뒤, 1999년 에 JWM 파트너스JWM Partners라는 다른 펀드를 시작해 8년간 자산 규모를 30억 달러까지 불렸습니다. 그 후 2007년부터 2009년까지의 금융 위기가 메리웨더의 펀 드 자산을 44%나 날려버리면서 결국 펀드를 마감해야 했습니다. 그러고나서 2010년에 JM 어드바이저스JM Advisors라는 또 다른 펀드를 시작했습니다.
- WAITING
It's waiting that helps you as an investor, and a lot of people just can't stand to wait.
기다림
기다림이야말로 투자자를 돕는다. 그러나 많은 사람이 기다림을 견디지 못한다.
- OWNERSHIP OF A BUSINESS
View a stock as an ownership of the business and judge the staying quality of the business in terms of its competitive advantage.
사업 소유권
주식을 사업 소유권으로 이해하고 그 사업의 체질을 비교 우위의 관점에서 판단하라.
- RECOGNIZING REALITY
I think that one should recognize reality even when one doesn't like it; indeed, especially when one doesn't like it.
현실 인정
난 상황이 좋지 않을 때도 현실을 인정할 줄 알아야 한다고 생각한다. 아니, 오히려 상황이 나쁠 때 특히 그래야 한다.
- NOT BEING STUPID
It is remarkable how much long-term advantage people like us have gotten by trying to be consistently not stupid, instead of trying to be very intelligent. There must be some wisdom in the folk saying: 'It's the strong swimmers who drown.'
바보가 되지 않기
우리 같은 사람들이 엄청 똑똑해지려고 하는 대신 늘 바보가 되지 않기 위해 노력함으로써 장기적으로 많은 것을 얻었다. 수영을 잘하는 사람이 익사한다'라는 속담에는 분명 소중한 지혜가 담겨 있다.
- FINANCIAL DEMENTIA
There is more dementia about finance than there is about sex.
금융 치매
치매는 섹스보다 금융에서 더 많이 일어난다.
- WAITING IS THE HARDEST PART
You have to be very patient, you have to wait until something comes along, which, at the price you're paying, is easy. That's contrary to human nature, just to sit there all day long doing nothing, waiting. It's easy for us, we have a lot of other things to do. But for an ordinary person, can you imagine just sitting for five years doing nothing? You don't feel active, you don't feel useful, so you do something stupid.
기다림의 어려움
투자 기회를 잡을 때까지 참을성을 갖고 진득하게 기 다려야 한다. 그게 인간의 본성과 반대되는 일이라 쉽 지 않다는 건 안다. 우리는 하루종일 아무것도 하지 않 고 그저 기다리는 게 쉽다. 다른 할 일도 많으니까. 하 지만 평범한 사람이 5년 동안 가만히 아무것도 하지 않 고 있는 것을 상상할 수 있는가? 활동적이라고 느껴지지 않고 또 쓸모 있는 사람처럼 느껴지지 않으니 무언가 바보 같은 일을 하게 된다.
- 금융 교수들은 다양성을 단순화하는 일에 중독된 것 외에도 큰 문제가 있습니다. 효율적 시장 이론을 설파한다는 것입니다. 이 이론은 기본적으로 시장은 효율적이고 누구도 시장을 이길 수 없고 우리는 평균의 일부라고 주장합니다. 금융 교수들이 완전히 놓치는 건 장기적인 관점에서 볼 때, 기업은 주식 시장이 근시안적이고 '효율적인 탓에 자기 가치를 잘못 평가하면 비효율의 순간을 겪는다는 것입니다. 찰리처럼 집단 생물학을 공부해 본 적이 없는 금융 교수들은 다양한 사업 전략이 서로 상호작용하며 한 집단의 효율이 다른 집단의 비효율로 이어질 수 있음을 모릅니다. 예를 들어보죠. 절망과 우울이 깔리기 시작하면 주식 시장은 겁에 질리고 다수의 투자자들은 현금의 안전성을 쫓아 도망칩니다. 그러면 주가가 떨어집니다. 근시안적인 관점에서 보면 그게 효율적인 행동입니다. 비효율은 투자자들이 비상출구로 몰려들이 주가기 폭리하 고, 이것이 한 회사의 장기적인 경제지 가지를 과소평가 하는 것으로 이어질 때 발생합니다. 찰리와 워린이 코카 콜라와 웰스 파고의 주식을 매수할 때 발생한 일입니다. 오랜 기간 찰리와 워런은 투자 전략을 단련하여 많은 양의 현금을 보유하고 지속 가능한 경쟁 우위를 지닌 기 업을 매수한다는 목표를 세웠습니다. 하지만 이 전략은 근시안적인 주식 시장이 효율적으로 작동하여 장기적인 관점에서 볼 때 비효율적인 순간을 만든다는 것에 전적 으로 의존하고 있습니다. 이것이 찰리가 평균의 법칙을 깨부수는 방식이며, 금융 교수들과 그들의 주술이 잘못 되었음을 입증하는 방식입니다.
- NO SINGLE FORMULA
There isn't a single formula. You need to know a lot about business and human nature and the numbers. ... It is unreasonable to expect that there is a magic system that will do it for you.
만병통치약은 없다
성공을 위한 만병통치약 같은 건 없다. 비즈니스와 인 간 본성 그리고 숫자를 정말 많이 알아야 한다. 단 하나의 마법 같은 공식이 뭐든 다 해결해 주리라 기대하는 건 비이성적이다.
- SUCCESSFUL INVESTING
Successful investing requires this crazy combination of gumption and patience, and then being ready to pounce when the opportunity presents itself, because in this world opportunities just don't last very long.
성공적 투자
성공적인 투자는 상황 대처 능력과 인내심이라는 말도 안 되는 조합을 필요로 한다. 그리고 기회가 나타나면 곧바로 거머쥘 준비가 되어 있어야 한다. 기회는 그리 오래 남아 있지 않기 마련이니까.
- FREE-MARKET FOLLY
These crazy booms should be watched. Alan Greenspan didn't think so. He's a capable man but he's an idiot. You should not make him the father of all banking. His hero is Ayn Rand. It's an unlikely place to look for wisdom. A lot of people think that if an ax murderer goes around killing people in a free market it's all right.
자유 시장의 실수
미친듯한 호황은 주의해야 한다. 앨런 그린스펀은 그렇 게 생각하지 않았다. 유능한 사람이지만 멍청이다. 그가 모든 은행의 아버지가 되어서는 안 된다. 그의 영웅 은 에인 랜드로, 지혜를 구할 만한 사람이 아니다. 많은 사람이 자유 시장 안에서는 도끼 살인범이 사람을 죽여도 괜찮다고 생각한다.
- BANKING DEREGULATION
People really thought that giving a predatory class of people the ability to do whatever they wanted was free-market enterprise. It wasn't. It was legalized armed robbery. And it was incredibly stupid.
은행 규제 완화
포식자 계급에게 원하는 모든 일을 할 수 있는 능력을 주는 것이 자유 시장 경제라고 진심으로 생각했던 사 람들이 있다. 아니었다. 합법화된 무장 강도였을 뿐이다. 그리고 믿기 힘들 정도로 어리석은 짓이다.
- CORPORATE MERGERS
When you mix raisins with turds, you still have turds.
법인 합병
똥에 건포도를 섞어도 여전히 똥이다.
- BIG-MONEY EQUATION
A great business at a fair price is superior to a fair business at a great price.
거액의 공식
적당한 가격의 훌륭한 비즈니스가, 적당한 비즈니스의 훌륭한 가격보다 우월하다.
- EASY DECISIONS/PAINFUL DECISIONS
The difference between a good business and a bad business is that good businesses throw up one easy decision after another. The bad businesses throw up painful decisions time after time.
쉬운 결정/고통스러운 결정
좋은 비즈니스와 나쁜 비즈니스의 차이점은 좋은 비즈니스는 결정하기 쉬운 문제들이 이어진다는 겁니다. 나쁜 비즈니스는 고통스러운 결정이 계속됩니다.
- MASTER PLANS
At Berkshire there has never been a master plan. Anyone who wanted to do it, we fired because it takes on a life of its own and doesn't cover new reality. We want people taking into account new information.
마스터 플랜
버크셔는 마스터 플랜을 세운 적이 없다. 그러려고 했던 사람은 해고했다. 마스터 플랜을 세우는 일은 오래 걸리고 새로운 현실을 포괄하지도 못하기 때문이다. 우리는 직원들이 새로운 정보를 고려하길 원한다.
- 비즈니스 세계는 역동적입니다. 전쟁터처럼 빠르게 변합니다. 누구보다 전쟁터에 적용할 수 있는 마스터 플랜을 고심했을 19세기 프로이센의 군사 사상가 카를 폰 클라우제비츠Carl von Clausewitz는 “전투란 적과의 연속적인 상호 작용”이며 “내가 적의 행동에 영향을 주는 만큼 적도 내 행동에 영향을 준다”고 했습니다. 또한 “전쟁 계획은 적과 처음 대면하는 순간 바뀐다”고 얘기했습니다. 하지만 이 주제에 대해 제가 제일 좋아하는 인용구는 저 유명한 프로이센의 육군 원수 헬무트 폰 몰트케Helmuth von Moltke 백작의 말입니다. “모든 주요 전투의 윤리적 물리적 영향은 엄청나게 강력해서 보통 상황을 완전히 바꿔 놓는다. 새로운 대안이 필요할 만큼 기초가 바뀐다. 작전이 적의 주력 부대와 첫 전투를 마친 뒤에도 유효하리라는 보장은 어디에도 없다. 군사 작전을 전개하는 일이 모든 사항을 섬세하게 고려하여 개념을 정립한 후 그것을 엄격하게 적용하는 방식을 따른다고 생각하는 사람은 문외한 밖에 없다.” 이는 특정한 문제를 해결하기 위해 계획을 세우지 말라는 것이 아닙니다. 오히려 찰리의 조언처럼 계획을 세우되 새로운 정보가 생기면 그것을 염두에 두고 행동하라는 말입니다. 비즈니스의 다음 10년을 대비하기 위한 전체적인 마스터 플랜은 비현실적이며, 보통은 그것을 위한 시간과 에너지가 아깝습니다. 일을 진행하다가 상황에 맞게 간단명료하면서도 즉각적으로 대처를 하 는 것이 훨씬 좋습니다. 저는 마스터 플랜을 생각할 때 면 네브라스카퍼니쳐마트 설립자인 블럼킨 여사가 사업 계획에 대한 질문을 받았을 때 걸죽한 러시아 억양으로 했던 답을 떠올립니다. “네. 싸게 팔고 고객에게 진실을 말하세요.” 그녀는 사업 천재였습니다.
- 유동성
남해회사 버블 사건 이후 영국은 공개적인 주식 거래 를 금지했다. 몇몇 합자회사의 설립은 가능했으나 주식 거래는 불가능했다. 그리고 영국은 100년 동안 세상을 이끌었다. 적당한 양의 유동성은 시국에 이바지한다. 그러나 과한 유동성은 인간 본성을 망친다. 이런 말을 하면 종신 교수가 될 수 없을 것이다. 하지만 내가 옳고 교수들은 틀렸다. 
- 남해회사 버블 사건은 영국의 국가 채무를 줄이는 것을 돕기 위해 1711년 설립된 합자회사 남해회사 주식회사 와 관련이 있습니다(영국은 제1차 세계대전이 발발하 기 전까지 중앙은행을 이용해 적자 재정 운영이 가능하 다는 사실을 몰랐습니다). 영국 정부는 많은 국회의원 을 매수한 끝에 남해회사가 남미와 교역할 수 있는 독 점권을 허가했습니다. 독점 무역권과 정부 부채를 관리 한다는 사실로 인해 회사 전망은 밝았고, 당시 가장 인기 있는 종목이 되어, 주가가 회사의 실질 가치를 아득히 뛰어넘게 되었습니다. 하지만 수익이 실현되지 않자 주가는 곤두박질쳤고, 귀족을 포함한 많은 사람의 재산 이 날아갔습니다. 남해회사 버블 사건에 대응하여 영국 은 칙허장(영국왕립인가서)을 받지 않은 합자회사 설립 을 금지하고 칙허장을 받은 회사도 주식 거래를 금지하 는 1720년 버블 법안Bubble Act of 1720을 제정했습니다. 그리고 다음 100년 동안 영국은 상업에서 세계를 선도 했습니다. 이 사건은 유동성에 관한 질문을 낳습니다. 유동성은 자산을 얼마나 쉽게 현금으로 바꿀 수 있는가를 가늠하 는 기준입니다. 즉, 주식을 얼마나 쉽게 팔아서 현금으 로 만들 수 있는지가 관건입니다. 시장에서 특정 주식의 거래가 활발할수록 그 주식의 유동성이 더 높다고 할 수 있습니다. 파생상품을 옹호하는 월가의 논점 중 하 나는 그것이 유동성을 높인다는 것입니다. 하지만 무엇 을 위해 유동성을 높일까요? 그리고 궁극적으로는 유동성을 높이는 것이 그만한 가치가 있을까요? 찰리는 그렇지 않다고 생각합니다.
- ONE STEP AT A TIME
Spend each day trying to be a little wiser than you were when you woke up. Discharge your duties faithfully and well. Slug it out one inch at a time, day by day. At the end of the day-if you live long enough-most people get what they deserve.
한 번에 한 걸음
아침에 일어났을 때보다 좀 더 지혜로워질 수 있는 하 루를 보내라. 의무를 충실하게 잘 이행하라. 조금씩 매 일매일 일을 해결해 나가라. 충분히 오래 산다면, 대부분의 사람이 종국에는 마땅히 받아야 할 것을 받는다.
- CAREER ADVICE
Three rules for a career: (1) Don't sell anything you wouldn't buy yourself; (2) Don't work for anyone you don't respect and admire; and (3) Work only with people you enjoy.
커리어
커리어의 세 가지 규칙. (1) 네가 사지 않을 것을 팔지 마라. (2) 존중하고 존경하지 않는 사람 밑에서 일하지마라. (3) 좋아하는 사람하고만 같이 일하라.
- WASTE OF EDUCATION
A big percentage of Caltech grads are going into finance. ... They'll make a lot of money by clobbering customers who aren't as smart as them. It's a mistake. I look at this in terms of losses from the diversion of our best talent going into some money-grubbing exercise.
교육 낭비
많은 캘리포니아 공과대학 졸업생이 금융 분야로 진출 한다. 그들은 자신들만큼 똑똑하지 않은 고객을 주물 러서 많은 돈을 벌 것이다. 잘못되었다. 최고급 인재가 돈을 긁어모으는 일에 집중되는 건 큰 손실이다.
- NOT WORKING
It's been my experience in life, if you just keep thinking and reading, you don't have to work.
은퇴
살아보니 알게 된 것이 있다. 끊임없이 생각하고 끊임없이 독서하면 일을 하지 않아도 된다.
- 찰리가 부를 축적한 비결 중 하나는 젊은 시절 혼신의 힘을 다해 절약을 한 것입니다. 찰리가 처음으로 중고 가 아닌 새 차를 산 건 60세가 다 되어서였으며, 천만장자가 되고서도 한참이 지난 후에야 고급 주택으로 이사했습니다. 그런 한 푼 한 푼 아낀 돈이 투자 자금이 됩니다. 과소비는 우리를 비참하게 만들 수 있으며, 돈 을 덜 쓰고 지혜롭게 투자하면 부의 추월차선 위를 달리게 될 겁니다.
- OUT WITH THE OLD
Any year that passes in which you don't destroy one of your best loved ideas is a wasted year.
탈피
애지중지하던 아이디어를 박살내지 않고 지나간 해는 시간을 낭비한 해다.
- SECRET OF SUCCESS
I have never succeeded very much in anything in which I was not very interested. If you can't somehow find yourself very interested in something, I don't think you'll succeed very much, even if you're fairly smart.
성공의 비밀
나는 관심없는 분야에서 크게 성공한 적이 한 번도 없다. 큰 흥미를 느끼는 무언가를 찾지 못하면, 제법 똑똑한 사람이라고 해도 크게 성공하기는 힘들 것이다.
- 찰리는 위대한 사업가의 핵심은 그 비즈니스를 향한 열정이라고 종종 말합니다. 그런 열정을 가진 사람에 비 즈니스는 일이 아닙니다. 평생의 사랑이죠. 그들은 집 보다 일터에 있길 원합니다. 그들은 일에 대한 열정이 삶을 움직이고 정의하는 예술가입니다. 여기서 찰리는 이 이론이 우리가 하는 모든 일에 적용된다는 말하는 겁니다. 무언가에 성공하려면 그것에 대한 열정이 있어야 합니다. 지적 능력보다는 그 열정이 성공 여부에 결정적 입니다. 스티브 잡스steve Jobs가 말한 것처럼, “일은 삶의 많은 부분을 채울 것이다. 그러므로 진정으로 만족스러 운 삶을 사는 유일한 방법은 자신이 위대하다고 생각하는 일을 하는 것이다. 그리고 위대한 일을 할 수 있는 유일한 방법은 자기 일을 사랑하는 것이다.”
- IDEA DESTRUCTION
We all are learning, modifying, or destroying ideas all the time. Rapid destruction of your ideas when the time is right is one of the most valuable qualities you can acquire. You must force yourself to consider arguments on the other side.
아이디어 파괴
인간은 늘 아이디어를 습득하고, 수정하고, 파괴한다. 적절한 시기에 빠르게 아이디어를 파괴하는 건 인간이 획득할 수 있는 가장 가치 있는 자질 중 하나다. 상대의 주장을 억지로라도 고려해야 한다.
- SECRET TO WISDOM
Look at this generation, with all of its electronie devices and multitasking, I will confidently predict less success than Warren, who just focused on reading. If you want wisdom, you'll get it sitting on your ass. That's the way it comes.
지혜의 비밀
전지기기의 디네 스킹으로 점철된 이 세대를 보라, 니는 그들이 독서에만 열중한 워린보다 성공하지 못할 기리고 자신있게 전한다. 지혜를 원한다민 책상에 영령이를 붙이고 맞이, 그게 지혜를 부른다.
- 찰리는 전립선암에 걸렸는지 아닌지 알고 싶지 않다는 이유로 한 번도 전립선암 검진을 받지 않았습니다. 대 부분의 남자가 결국은 전립선과 관련된 문제를 겪는 다 는 것을 알기에 그 문제를 걱정하지 않기로 한 것이죠. 또한 캘리포니아에 지진이 일어날까 걱정하지도 않습니다. 찰리는 삶을 살며 불가피하게 마주할 수밖에 없는 모든 문제를 걱정하지 않기로 결심했습니다. 그 덕에 스트레스가 없는 삶을 살게 되었고, 어쩌면 그것이 찰리가 93세를 넘기고도 건강한 이유일지도 모릅니다.
- NARROW-MINDEDNESS
Most people are trained in one model-economics, for example-and try to solve all problems in one way. You know the saying: 'To the man with a hammer, the world looks like a nail.' This is a dumb way of handling problems.
편협함
대부분의 사람은 한 분야, 예를 들어 경제학에서 훈련 받으며, 모든 문제를 한 가지 방법으로 해결하려 한다. '망치를 든 사람에게는 모든 게 못으로 보인다'는 말을 들어 봤을 것이다. 이는 어리석은 문제 해결 방식이다.
- TRUTH
Remember Louis Vincenti's rule: “Tell the truth, and you won't have to remember your lies.'
진실
루이 빈센티의 원칙을 기억하라. “진실을 말하라, 그러면 거짓말을 기억할 필요가 없을 것이다.”