미래를 위한 선택
- 저자
- 리처드 왓슨, 올리버 프리먼 지음
- 출판사
- 청림출판 | 2014-01-27 출간
- 카테고리
- 경제/경영
- 책소개
- 앨빈 토플러, 피터 슈워츠를 잇는 차세대 미래학자, 리처드 왓슨...
- 1894년 영국 타임즈에 실린 한 기사는 앞으로 런던의 모든 거리가 말의 배설물에 파묻힐 것이라고 보도. 당시 영국은 급격하게 팽창하고 있었고, 말이 끄는 마차도 함께 증가하고 있었음. 런던 시민들은 작은 시내가 모두 말의 배설물로 넘쳐날 것으로 예측. 하지만 이런 예측을 한 사람들은 독일의 카를벤츠라는 엔지니어가 말없이 움직이는 이동수단을 개발하고 있다는 사실을 알지 못했음. 이 새로운 발명이 상황을 바꿔놓음. 4년 후인 1898년 벤츠는 현재를 근거로 그릇된 추정을 하는 똑같은 실수를 저지름. 벤츠는 전 세계 자동차 수요가 100만대를 넘어서지 못할 것이라고 예측. 그 이유는 바로 운전기사들이 모자라기 때문이라는 것. 그는 자동차를 발명했지만 운전기사 없이 차 주인이 직접 운전할수도 있다는 생각은 미처 하지 못했던 것. 따라서 전 세계는 운전기사 부족에 허덕이고 이 때문에 자동차 제조사들은 막다른 골목에 다다를 것이라고 예측.
- 우리를 어딘가 새로운 곳으로 인도하는 정신적 힘에 주목하는 것이 언제나 인기가 있는 것은 아니었음. 기업들은 성찰과 사고의 중요성을 과소평가하고 대신 계획과 행동을 선호해 왔음. 우리는 이 네가지가 모두 필요하다고 생각. 성찰과 사고는 계획과 행동의 전제조건임. 그리고 계획과 행동은 더 많은 성찰과 사고를 촉진. 사람들은 먼저 어떤 종류의 사고가 필요한지 생각해야 함. 그 다음에 어떤 종류의 방법과 환경, 사람들이 그런 사고방식에 가장 적합한지 생각해볼 필요가 있음.
- 시나리오 플래닝은 단순히 미래를 예측하는 것이 아님. 상상과 분석을 통해 기업이나 조직이 관계를 맺고 발전할수도 있는 미래의 복잡한 환경을 살펴봄으로써 전략에 대한 현재의 접근법을 폭넓게 만들어줌. 시나리오 플래닝은 가까운 미래에서 벗어나 먼 미래에 대한 전략적 대화를 가능하게 해주고 개인적 사건이나 요인들 대신 더 큰 그림에 집중할 수 있도록 해줌. 가장 중요한 것은 시나리오 플래닝은 강력한 이론적 배경과 철학적 기초를 갖고 있다는 점. 시나리오 플래닝 과정에 참가한 사람들에게는 이론과 원칙을 습득하고 이를 비판적으로 적용하는 방법을 배우는 혜택이 주어짐
- 트렌드를 쉽게 관찰할 수 있기 때문에 우리는 미리에도 예측대로 트렌드가 계속될 것이라고 생각하고 싶어함. 하지만 절대적 예측이라는 생각은 예언자의 쓰레기통에나 던져버려야 함. 주식시장의 움직임을 따라가는 차트주의자건 기후변화를 쫓아가는 기상학작 혹은 새로 태어나는 아이의 숫자를 세는 인구학자이건 간에, 어떤 일이 벌어지고 있는지 분석하기 위해 수집한 자료는 미래를 예측하는 지표로 활용할 수 없음. 미래는 트렌드의 끝에 있는 것이 아님. 트렌드는 꺾이게 마련. 이 모든 요인들에 영향을 미치는 한가지 구성요소는 일정하지 않은 변화의 속도임. 비록 지난 20년 동안 일부 분야에서는 엄청난 속도를 목격했지만 다른 분야에서는 변화의 속도가 매우 불안정했음.
- 우리는 정상으로 돌아가는 것이 요원해 보이는 세계에 살고 있음. 따라서 우리는 보다 정확하고 엄격한 사고방식을 개발해 지금까지 설명한 모든 것에 대처하고 새로운 기회와 위험을 찾아낼 수 있어야 함. 하지만 늘 스마트폰을 끼고 살면서 며칠 앞이나 몇 주일 앞을 내다볼 수 없다면 미래의 기회와 위험에 대응할 수 없음. 우리에게는 어느정도의 여유가 필요. 우리가 어디로 가고 있는지, 그리고 그곳이 우리가 정말로 가고자 원하는 곳인지 생각할 수 있는 시간을 가져야 함. 장기적 관점을 무시한 모든 의사결정들은 최악이 되는 경우가 많음. 선견지명은 원래 상태로 돌아가는 길을 알려주는 역할을 함
