- 한국 강소기업은 독일이나 일본처럼 가업 경영으로 핵심역량을 쌓은 것이 아님. 90년대 정보통신 시장의 활황속에서 성장기회를 잡고 급성장. 따라서 평균업력 13년 정도인 신생기업이 대부분이며, 생존의 발판은 기술 드라이브형, 비전 드라이브형, 마케팅 드라이브형으로 나눌 수 있음.
- 강소기업의 생존비결
(1) 국내 틈새시장 장악 : 전통적으로 국내 중소기업들은 대규모 수요자인 대기업이나 공공기관의 납품 또는 하청으로 생존기반을 마련하지만 이런 종속관계에 안주하지 않고 시장에 나가 정면돌파. (사례, 씨앤에스테크놀러지 - 시스템반도체 칩이나 통신중계기 시장에서 기술혁신으로 생존기반 확보
(2) 창업초기부터 글로벌 틈새시장 개척 (사례, 휴맥스, 제이브이엠(자동 약포장기), 아이디스(DVR생산업체))
(3) 기술융합분야의 신시장 개척 (사례, 엠게임, 인터파크(인터넷 쇼핑몰 개발을 토대로 새로운 온라인 서비스 시장 진출), 유비케어(디지털 의료장비 제조를 기반으로 온라인이나 모바일을 이용한 의료서비스 분야로 사업 전환))
- 창업자는 기업이 성장함에 따라 기업가치를 높이고자 하는 욕구와 회사를 통제하고자 하는 욕구 사이에서 딜레마에 빠짐. 창업자는 부와 권력 가운데 더 중요하다고 생각하는 것을 제대로 파악해 이를 극대화시켜야 함. 이를 위해 설립 초기부터 회사를 장래에 어떤 기업으로 만들 것인지, 자신과 회사를 어떤 관계로 정립할 것인지 미리 설정해야 함.
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