누구와 함께 일할 것인가

- 스스로를 통제하고자 하는 성취 의욕이 높은 사람들은 어떻게 일할지에 초점을 두는 경향이 있다. 하지만 노력을 확대해 승리하 는 팀을 만들려면 취약한 부분을 찾아내어 보강해야 하고, 팀원들 간에 신뢰가 필요하다. 먼저 다른 사람들이 그 일을 감당할 능력 이 충분하다는 걸 믿어야 한다. 다음으로 당신의 노력과 기여(당신 의 '방법들')는 당신이 열정을 갖고 영향력을 행사할 수 있는 곳에만 집중되어야 함을 인식해야 한다. 당신의 관심과 에너지는 얕게 분 산되어서는 안 되며, 극도의 몰입과 창의성을 경험할 수 있는 곳 을 향하도록 의도적으로 유도해야 한다.
- 문화적으로 우리는 어떻게 일할지에 집중하고 홀로 일하도록 훈련받아왔다. 하지만 마이클 조던처럼 최고 수준의 성공을 거두 고 싶다면 개인적 재능이나 헌신, 천재성에만 매달려서는 안 된 다. 어떻게 일할지가 아니라 누구와 함께 일할지를 고민해야 한다 는 뜻이다. 이러한 사고방식의 전환 없이는 성공과 성취를 손에 쥐 기 어렵다. 불가능하다고 생각했던 일들을 이루려면 무엇보다 팀 워크와 협업을 통해 시너지를 내야 한다. 그렇게 한다면 지금 상황 에서는 꿈도 꾸지 못하거나 상상조차 할 수 없는 일들을 얼마든지 이루어낼 수 있다.
- 대부분의 사람은 성공적인 미래를 상상할 때 가장 먼저 '이 목표를 어떻게 달성할 수 있을까?'를 묻는다. 직관적인 질문처럼 보 이지만 진정 행복과 성공을 원한다면, 이는 최악의 질문이다. 당신 이 최악의 질문을 하는 이유는 평생 '어떻게'를 질문해야 한다고 배웠기 때문이다. 우리의 공교육 체계는 전적으로 '어떻게'를 기반 으로 한다. 우리는 어릴 때부터 모든 것을 스스로 해야 한다고 배 웠다. 그래서 다른 사람의 도움을 받는 것은 '부정행위이며 나약 함의 상징처럼 여겨졌다.
하지만 관점을 바꿔보자. 새로운 목표를 세우고 미루고 좌절해야 하는가? 혼자 목표를 달성해가는 느리고 외로운 과정을 거쳐야만 하는가? 그 대신 솟구치는 에너지와 흥분을 경험할 수 있다면 어떨까? 자신이 모든 일을 하지 않고도 더 크고 강력한 결과를 지 속적으로 얻을 수 있다면 어떨까? 한 번에 여러 개의 원대한 목표 를 상상하고 달성할 수 있다면 어떨까? 이렇게 관점을 바꾸면 '어 떻게'가 아니라 '누구와 함께 일해야 하는가'라는 질문이 나온다. 훨씬 더 크고 강력한 미래를 실현할 준비가 되어 있다면 '어떻 게 이것을 달성할 수 있을까?'라는 질문을 멈추고 '누가 이것을 달 성하도록 도와줄 수 있을까?'를 물어야 한다.
- 특히 세계적인 인재와의 협업을 진행할 때 프로젝트와 비즈니스는 초기의 구상을 넘어서서 훨씬 빠르게 확장될 수 있다. 하버 드대학교의 심리학자 로버트 케건Robert Kegan 박사는 이를 변혁적 자아transforming self라는 용어로 설명했다. 나는 그것이 심리적, 감정 적 진화의 최고 형태라고 생각한다.
케건에 따르면 심리 발달의 가장 기본적인 형태는 두려움, 불안, 의존에서 벗어난 사회화된 자아socializing self다. 이 단계에서는 스스 로 결정하지 않는다. 자신만의 목표도 없다. 대신 동료들에게 인정 받으려 노력하고 그들에게 동조하기 위해 자신이 할 수 있는 것은 무엇이든 한다.
- 사회화된 자아의 다음 단계는 건강하지 못한 의존에서 벗어나 훨씬 더 건강한 독립 상태로 가는 자기 주도적 자아authoring self다. 이 단계에서는 자신만의 자아감이 발달한다. 자신의 세계관, 목표, 어젠다를 갖고 있다. 하지만 지각 필터 때문에 그 이상을 볼 수 없 다. 모든 행동은 선입견을 확증하고 제한적 목표를 달성하는 데 집중되어 있다. 사람들 대부분은 이 단계에서 발달을 멈추고, 자신의 관점을 대단히 확신하며 그 관점을 바꾸려 하지 않는다.
- 변혁적 자아는 개인주의적이거나 경쟁적이지 않다. 그보다는 더 관계적이고 협력적이라는 점에서 자기 주도적 자아와 다르다. 이 수준에 도달하면 변화를 위해 협력적 관계를 맺는다. 모든 당 사자는 자신의 관점, 신념, 어젠다를 갖고 있다. 하지만 자신의 관 점, 심지어 자신의 정체성과 자아감을 확장할 목적으로 함께 모인 다. 전체는 모든 부분의 합보다 더 커지고 새로워진다. 협업, 노력, 성장, 연계를 통해 사람들은 변화할 수 있고 실제로 변화한다. 그 렇게 되면 개인적으로 추구할 때 가능한 것을 훨씬 상회하는 방식 으로 진화할 수 있다.
- 당신의 삶에서 팀워크를 높이려면 일 을 처리하는 방법에 대한 통제권을 넘겨줄 필요가 있다. 대신 함 께 일하는 유능한 사람들을 신뢰하고 그들에게 방법을 정할 수 있 는 완전한 권한을 부여해야 한다. 그래야만 가장 훌륭한 작업물을 얻을 수 있다. 알베르트 아인슈타인이 말했듯 "정말 위대하고 감 동적인 모든 것은 자유롭게 일할 수 있는 개인에 의해 창조된다."
- 대부분의 사람과 기업가들은 체커를 두고 있다. 그들은 방법에 너무 초점을 두는 탓에 스스로 자신의 비전과 자기 확장을 방해한 다. 방법이 아니라 사람에 초점을 두는 법을 배우고 적용할 때 당 신은 체커 게임이 아닌 체스 게임을 두게 될 것이다. 그리고 다른 사람이 설계한 게임을 하는 대신 스스로 게임을 설계하는 사람이 될 것이다. 목표가 무엇이며 어떤 피스를 체스판에 놓아야 하는지 당신이 결정하게 될 것이다.
방법이 아니라 사람에 초점을 두는 데 익숙해지면 동시에 여러가지 게임을 할 수 있다. 당신이 주도한 모든 목표나 프로젝트에 서 새로운 게임이 시작된다. 각 게임에는 다른 피스들과 선수들, 즉 다른 협력자들이 필요하다. 그랜드마스터가 되면 당신이 하는 게임은 점점 더 대담해지고 수익성이 높아지고 성공적일 것이다. 당신은 체스판에 점점 가치 있고 유능한 피스들, 즉 협력자들을 올려야 할 것이다.
하지만 일반적인 체스와 달리 방법이 아닌 사람에 초점을 두고 일한다면 승리할 때마다 당신의 피스들은 더 강력해질 것이다. 나아가 새로운 전략을 만들고 더 크고 새로운 역량을 지닌 체스 피스를 구하는 당신의 능력 또한 커질 것이다.
체스와의 주요 차이점이 또 하나 있다. 바로 상대가 없다는 점 이다. 이 게임에서는 사실상 모두가 잠재적 파트너다. 이 사실을 알게 되면 당신은 더 대담해지고 더 큰 비전을 갖게 될 수 있다. 더욱 유능한 사람들을 유치하고 협업하는 능력이 급격히 발달할 것이다. 그 결과 팀워크에 대한 욕구는 더 커지고 더불어 당신의 자유도 확대될 것이다.
- "사람들은 얼마나 쉽게 죽을 수 있는지, 얼마나 많은 시간을 흘려보냈는지 전혀 생각하지 않고 마치 영원히 살 운명인 것처럼 살아간다. 어떤 사람이나 어떤 일에 쓴 시간이 어쩌면 자신의 마지막일지도 모르는데 마치 시간을 무한정쓸 수 있는 것처럼 낭비한다." (루키우스 안나이우스 세네카)

- '어떻게'를 질문할 때 모든 가능성이 자신의 지식과 능력으로 제한된다.
'어떻게'를 질문할 때 특정 과업에 당신의 시간과 주의를 기울이게 된다.
'어떻게'를 질문할 때 시간의 자유는 줄어든다.
'누구'를 질문할 때 다양한 지식과 통찰, 능력과 즉시 연결된다.
'누구'를 질문하면 최대한 효과적으로 원하는 결과를 얻는다.
'누구'를 질문할 때 즉시 수백 시간이 확보되고 이 시간을 더 좋고 의미 있게 쓸 수 있다.
'누구'를 질문할 때 결과를 달성할 유일한 수단이 자신이라고 생각하지 않게 된다. 따라서 일에 대한 비전이 확장된다.
자기 확장은 인간의 핵심 동기이며 함께 일하는 사람들을 통해 이루어진다.

- 미룰 때는 두 가지 선택지밖에 없다. 가장 일반적인 첫 번째 접 근법은 스스로에게 '이거 어떻게 하지?'라고 묻는 것이다. 일반적 으로 이것은 일을 더 미루게 만든다. '어떻게?'는 우리에게 목표나 바람이 생기는 순간 질문하도록 사회와 공교육 체제가 훈련시킨 질문이다. 더 효과적인 두 번째 선택지는 '누가 이 일을 도와줄 수 있을까?'로 질문을 전환하는 것이다. 질문을 바꾸는 간단한 방법 으로 당신은 미루기를 멈추고 낙담에서 벗어날 수 있다. 대신 에 너지와 자신감, 창의성이 늘어나는 것을 경험할 것이다. 이 질문을 조금 다르게 변형할 수도 있다. '누가 나를 위해 이 목표를 달성해 줄 수 있을까?'로 말이다. 이것을 최대한 빨리 달성할 수 있는 기술과 지식, 인맥, 전문성을 갖춘 사람은 누구인가?
새로운 목표나 소망을 생각할 때마다 '누가'라는 질문이 자동으 로 나오도록 해야 한다. 새롭고 더 나은 질문을 함으로써 가장 큰 목표를 이루는 데도 즉각적인 진전이 생기기 시작할 것이다. 당신 은 다른 사람의 시간, 지식, 인맥, 역량을 이용하게 될 것이며 스스 로 모든 걸 하겠다며 가능성을 제한하는 일도 없을 것이다.
'어떻게'가 아니라 '누구'를 질문해 미루기를 없애려면 아래 제시하는 두 가지 필수 단계가 필요하다.
*목표를 대단히 명확히 해야 한다.
*이렇게 자문한다. 내가 이 목표를 이루도록 누가 도와줄 수 있을까?
- "당신이 원하는 바를 말하고, 그것을 한 사람이라도 들어줄 때 생산적 순환이 시작될 수 있다." (조슈아 울프 솅크)
- 기업가와 리더들이 저지르는 가장 큰 실수 중 하나가 바로 이것이다. 중요한 것은 최종 결과인데 사람들을 세세하게 관리하고 특 정 방식으로 업무를 하라고 강요하는 것 말이다. 그 일의 적임자 에게 맡겼다면 어떻게 일하든 그 사람의 방식을 믿고 지지해줘야 한다. 자신의 방식을 강요하거나 일하는 과정에 일일이 간섭하며
신경 쓰지 않도록 자제하라. 당신의 유일한 관심사는 그 일의 완수여야 한다.

- *사람들은 미루기로 인생의 상당 부분을 낭비한다.
*미루기는 목표가 있을 때 '누구?' 대신 '어떻게?'를 질문함으로써 생겨난다.
*미루기는 웰빙을 가로막고 좌절의 감정을 불러오며 궁극적으로는 야망을 잃게 하는 등 부정적 영향을 미친다.
*하지만 역설적이게도 미루기는 지혜로운 행위다. 내면의 천재성이 '이것은 굉장한 목표다. 하지만 당신이 관련된 모든 일을 할 적임자는 아니다!' 라고 말해주는 것이다.
*리더십에는 비전을 명확하게 명시하는 것도 포함된다.
*임팩트 필터는 한 페이지 분량으로 작성한다. 임팩트 필터는 비전이나 목표를 정의하고 왜 그것이 관련된 모두에게 중요한지 규정해주는 도구다.
*대단히 큰 목표에 진정으로 전념해본 적이 없다면 '누가 이것을 달성하도록 도와줄 수 있을까?'라고 질문하는 게 어려울 수 있다.
*당신을 돕기를 원하며 기다리는 명석하고 유능한 사람들은 수없이 많다. 그들이 당신의 비전을 듣고 이해하기만 하면 된다.

- "궁극적인 성공을 어떻게 수량화할 수 있을까? 나에게는 사랑하는 일을 하는데 얼마나 많은 시간을 쓰는가가 아니다. 싫어하는 일을 하는 데 얼마나 적은 시간을쓰는다.” (케이시 네이스탯)

- *'어떻게'라는 질문을 멈추고 '누구'라는 질문을 시작할 때 당신의 잠재력은 사실상 무한해진다.
*'누구'라는 질문을 할 때 '어떻게'를 질문할 때보다 10배, 심지어 100배 더 빠르게 결과를 산출할 수 있다.
*'어떻게'가 아닌 '누구'라는 질문은 개인적인 면과 직업적인 면 모두에 적용될 수 있다.
*함께 일할 사람들을 찾음으로써 당신의 시간을 수천 시간 확보할 수 있다.
*'어떻게'라는 질문에서 벗어나면 목적의식이 새로워지고 명료해진다. 그러면 마치 다른 삶이 주어진 것처럼 느껴질 것이다.
*90일마다 삶의 모든 영역에서 당신의 야망을 지원해줄 사람을 구하라. 그럼으로 써 당신의 시간과 에너지, 집중력을 확보할 수 있다.

- *시간적 자유를 얻기 전에는 경제적 자유를 얻을 수 없다.
*시간의 자유를 얻음으로써 마음이 자유로워지는 매우 귀중한 이득을 얻게 된다.
*시간을 비우면 전략 수립이나 창작 같은 더 영향력 있는 활동에 집중할 수 있고, 이는 자연스레 수입의 증가를 가져온다.
*시간 사용법을 개선하면 자동으로 돈을 버는 능력이 향상된다.
*특정 삶의 영역에 사람을 추가하는 단 한 가지 결정이 그 영역의 결정 피로를 없애준다.
*높은 성과를 내고 수입을 늘리고 싶다면 당신 삶에서 결정 피로 없애기를 주요 목표 중 하나로 삼아야 한다.

- *비전이 명확하다면 담당자가 적합하다고 생각하는 방식으로 그 비전을 실행할 수 있는 자율성이 필요하다. 진정한 노력은 바로 여기서 나온다.
*변혁적 리더는 사람들에 투자하고 그들이 도전하도록 만든다. 또한 그들이 비전을 명확히 보도록 돕고 궁극적으로는 그들이 자신만큼 일에 전념하고 투자하게 이끈다.
*명확한 비전이 없는 자율성은 효과적이지 않다.
*명확한 비전과 결과에 대한 지속적인 피드백이 필요하다. 자율성이 보장되어야 높은 성과로 이어진다.
*리더는 특정 과정이 아니라 결과에 전념해야 한다.
*리더는 세세한 과정을 관리하고 간섭하지 말아야 한다. 다른 이들에게 자유와 자율성을 제공하라. 대신 명확성과 우수성에 대해서만큼은 높은 기준을 제시하라.

- "모든 일을 하려는 노력을 멈추고 모두의 동의를 받으려는 욕구를 멈출 때만 진정으로 중요한 일에 최대한 기여할 수 있다." (그렉 맥커운)

- *항상 '어떻게'를 직접 고민하고 실행하는 것이 고귀한 행동이라는 믿음을 버려라. 그것은 결코 고귀하지 않다.
*'어떻게'에 초점을 맞추면 희소성과 비용 회피에만 신경을 쓰게 되어 큰 그림을 놓친다.
*'어떻게'에 몰두하며 비용을 피하려 노력하다 보면 장기적으로 당신과 당신의 미래에 막대한 비용을 초래하게 된다.
*협업자를 비용이 아니라 투자로 본다면 수입과 수익을 10배 혹은 100배 이상 빠르게 늘릴 수 있다.
*협업자를 비용이 아닌 투자로 본다면 계산적 관계가 아닌 변혁적 관계를 만들 수 있다. 변혁적 관계에서는 모든 이들이 주는 것보다 받는 것이 많아진다.
*자신의 시간을 비용이 아닌 투자로 보아야 한다. 그러면 시간, 돈, 관계, 목적의 자유를 확장할 수 있다.

- "성공한 기버들은 모든 면에서 테이커와 매처만큼 야심적이다. 다만 그들은 목표를 추구하는 방식이 다를 뿐이다. ... 만약 다른 사람을 도울 때마다 대가를 요구한다면 당신의 네트워크는 훨씬 축소될 것이다. ... 기버들은 주변 사람들의 성공을 강화해주는 파급 효과를 일으킴으로써 성공한다." (애덤 그랜트)
- "자수성가는 환상이다. 당신이 오늘과 같은 삶을 살 수 있도록 많은 사람들이 훌륭한 역할을 해주었다. 당신이 얼마나 감사하게 생각하는지 그들에게 꼭 알려라. 예컨대 당신에게 배우자나 동업자를 소개해준 사람을 소개해준 사람에게까지 감사를 표하라." (마이클 피시먼)

- *먼저 그 관계에서 가치를 창출하라. 그러지 않은 상태에서 관계를 시작하지 마라.
*가치를 창출하고 관계를 키워라. 이것을 절대 멈추지 마라.
*'내게 무슨 이득이지?' 대신 '그들에게 무슨 이득이지?'라고 질문하라.
*상대방이 무엇에 관심이 있는지 관심을 기울여라.
*그들과 그들의 상황, 목표를 파악하고 적절한 가치를 제공하라. 그들의 시간을 낭비하지 마라. 사전 조사를 해두면 좋다.

- *변혁적 관계를 발전시키고 싶다면 계산적 방식이 아닌 변혁적 방식으로 관계에 접근하라.
*결과를 내라. 관련된 모든 사람을 위해 파이를 키워라. 거창한 미래를 약속하지 말고, 즉각적인 결과를 도출하라. 당신이 감당할 수 없는 것을 약속하지 마라.
*지위가 아니라 봉사와 성장을 위해 진정으로 노력하는 관대한 기버가 돼라.
*올라가는 길에 만나는 사람들을 친절하게 대하라. 내려가는 길에 같은 사람들을 만날 테니 말이다.
*당신 삶을 함께하는 사람들에게 크고 작은 방법으로 감사하라. 그러면 놀라운 풍요를 얻게 될 것이다.

- 때론 거절하는 것이 가장 현명한 선택이다
"어떤 일을 할지 말지 결정할 때 '와! 굉장하겠다! 이건 무조건이야! 당연히 해야지!'란 느낌이 들지 않으면 거절하라." (데릭 시버스)

- *관계의 자유를 얻으려면 자신의 비전과 맞지 않는 사람들과 관계를 맺어서는 안된다.
*부적합한 사람들과 직접 작업하지 않도록 완충장치와 시스템을 구축할 수 있다.
*자신의 비전과 일치하지 않는 사람이라면 거절할 필요가 있다. 이때 당신의 자신감은 높아질 테고 팀 역시 리더인 당신을 신뢰하게 될 것이다.
*당신의 현재 자아는 과거 자아가 용인했던 상황과 사람들을 더 이상 용납하지 않는다.
*당신의 미래 자아는 현재 용인하는 상황과 사람들을 용납하지도, 관여하지도 않을 것이다.
*당신이 만들고 싶은 미래를 바탕으로 용기 있는 결정을 할 때 자유와 성공을 향해 더 과감하게 도약할 수 있다.

- "그림에 결코 완성이란 없다. 그저 흥미로운 지점에서 멈출뿐이다." (폴가드너)
- "80퍼센트를 추구하는 사람이 이미 결과를 얻고 있을 때 100퍼센트를 추구하는 사람은 여전히 생각하고 있다." (댄 설리번)
- "고통스러운 감정은 우리가 명확하고 정확하게 그려내는 순간 고통이기를 멈춘다."
-빅터 프랭클, <빅터 프랭클의 죽음의 수용소에서》중 스피노자의 《윤리학> 인용 
- "인간적인 것은 뭐든 언급할 수 있고, 언급할 수 있는 것은 다루기가 더 쉽다. 우리가 자신의 감정을 이야기할 수 있을 때 그것들은 덜 압도적이고, 덜 화나고 덜 무서워진다. 우리가 그 중요한 이야기를 믿고 할 수 있는 사람이라면, 그들은 우리가 혼자가 아님을 일깨워줄 수 있다." (미스터 로저스)
- "성공은 행복과 마찬가지로 추구의 대상이 될 수 없다. 성공은 결과로 따라오는 것이다. 자신보다 더 큰 대의를 위해 헌신하고 자신이 아닌 다른사람을 위해 양보함으로써 부산물로 따라온다." (빅터 프랭클)

- *당신이 모든 답을 갖고 있지는 않다. 자신의 무지를 인정하고 열린 마음으로 다른 사람의 견해와 해결책을 구하는 게 현명하다.
*자신이 맡은 프로젝트에 갇혀 그것에만 집착하지 말아라. 빨리 피드백을 받고 앞으로 나아가야 한다.
*툭 터놓고 솔직하게 소통하라. 필요할 때는 도움을 요청하라.
*함께 일하는 사람들에게 영웅이 되려 노력하라. 그러면 그들도 당신의 영웅이 되려 노력할 것이다. 그리고 함께 힘을 모아 최선을 다하게 될 것이다.

- "창의적인 사람은 다른 사람을 이기려는 욕구가 아니라 성취 욕구에 의해 동기가 부여된다." (에인 랜드)

- *'어떻게'에 초점을 두면 사고가 경직되고 비협조적이 된다.
*'어떻게'에 집중하면 스트레스를 받는다. 너무 바빠서 모든 것을 저글링할수 없기 때문이다.
*'어떻게'에 집중하면 자신의 목표 속에 고립되고 진행 속도가 느려진다.
*자신의 목표 속에 고립되면 꿈이 줄어든다.
*경쟁은 창의적인 혁신을 방해하고 미래를 제한한다.
*협업은 목적의 자유와 비전을 확장해준다. 다른 사람들과 함께 할 수 있는 일이 혼자할 수 있는 일보다 몇 배나 더 많기 때문이다.
*협업은 집중하고 싶은 일에 집중하게 도와준다. 그리고 도움을 받는 것에 죄책감을 느끼지 않게 해준다.
*협업은 혼자 계획하고 일할 때보다 더 훌륭하고 놀라운 결과를 가져오며 더 큰 영향력을 발휘하게 해준다. 비전을 확장해줌으로써 목적의 자유 또한 확장된다.

- "자신의 열정을 중심으로 인생을 구성한다면 그 열정을 당신의 이야기로 바꿀 수 있고 그 이야기를 더 큰 일, 더 중요한 일로 바꿀 수 있다." (블레이크 마이코스키)

- 영국의 두 작가, 존 로널드 루엘 톨킨과 클라이브 스테이플스 루이스clive Staples Lewis는 20세기 판타지 소설계를 지배했다. 톨킨의 <반지의 제왕>과 루이스의 <나니아 연대기>는 합쳐서 3억 부 이 상이 팔렸고 계속해서 현대 문화에 발자취를 남기고 있다. 하지만 그들의 우정이 없었다면 두 작품 모두 쓰여지지 않았으리라는 사실을 아는 사람은 많지 않다.
루이스의 격려가 없었다면 톨킨이 <반지의 제왕>을 썼을지 의 심스럽다. 톨킨의 재촉이 없었다면 루이스는 그의 책에 깊은 영향 을 미친 기독교로 다시 개종하지 않았을 것이다. 맥락을 잘 모르 면 톨킨은 고독한 천재이고 <반지의 제왕>에 실린 모든 내용이 항 상 그의 내면에서 꿈틀거리고 있었으며, 당연히 출판되었을 거라 가정하기 쉽다. 그러나 그것은 공상이며 무지한 생각이다. 톨킨은 루이스의 영향을 상당히 많이 받았다. 루이스가 아이디어에 자극 을 주고 그 덕분에 자신감이 생겨나지 않았다면 톨킨은 그 책들을 쓰지 못했을지도 모른다.

- *함께 일하는 사람들을 통해서만 당신 삶에 가장 중요한 기적과 축복이 일어날 수 있다.
*함께 일하는 사람들을 통해서만 당신의 목적과 삶이 변화되고 확장될 수 있다.
*함께 일하는 사람들은 당신의 미래와 일에서 현재 당신 스스로 볼 수 없는 가능성을 볼 수 있게 도와준다.
*함께 일하는 사람들은 당신의 비전을 넓히고 당신이 큰 목표들을 추구할 수 있는 자신감을 갖도록 해준다.
*당신과 함께 일하는 사람들은 당신의 목적이 된다.