1. 예측이 전부는 아니다
- 기업은 미래를 결정하며 이 결정은 미래에 대한 견해에 따라 달라짐
- 경제학은 다른 일반적 예측방법에 비해 미래에 대해 좀더 정확한 비전을 형성하도록 도움을 줌
- 기업관리자는 구체적 수치보다는 변화의 정도에 초점을 맞추어야 함.
2. 당신의 비즈니스 분야의 경제사이클로부터 알자
- 소비재 서비스는 모든 경제분야 가운데 가장 안정적이다. 내구재, 특히 값비싼 재량품목에 대한 소비재 지출은 매우 주기적이다. 비내구재 지출은 전체 경제상황에 비해 더 안정적이지만 경기침체에 전혀 영향을 받지 않는 것은 아니다.
- 주택건설은 가장 변화가 심한 분야임. 주택건설은 확장기와 수축기에서 모두 다른 경제분야를 선도함.
3. 경기침체와 하락은 예측할 수 있다
- 케인즈가 등장하기 이전의 고전 경제학자들은 일반적으로 경제에 자기조절능력이 있다고 생각했음. 하지만 대공황 시기의 경제는 자기조절능력을 그다지 훌륭하게 발휘하지 못하는 것처럼 보였고 그결과 케인즈는 비즈니스 사이클에 대한 이론을 개발했음. 그는 기업이 미래경제상황에 대한 지식이 거의 없기 때문에 이따금 확실안 근거도 없이 결정을 내린다고 지적함. 경영자들이 대개 낙관주의나 비관주의의 물결을 타고 함께 움직이면서 호황과 불황 사이클을 야기한다는 것. 36년부터 60년대까지 이런 견해가 지배적이었음.
- 밀턴 프리드먼은 케인즈 학파의 견해에 반박하며 비즈니스 사이클의 주요 원인은 금융정책, 즉 통화공급량의 변화라고 주장. 이와 동시에 다른 학자들은 경제의 이론적 모형이 케인즈학파의 방식대로 움직이려면 매우 제한적 가정이 필요하다고 지적함. 사실 정부예산을 많이 확보할 수 있다는 이유때문에 케인즈 학파의 견해를 수용한 정치가가 많았음. 그들은 케인즈가 호황기에 예산흑자를 기록하도록 제안했다는 사실을 염두에 두지 않음. 결국 재정정책으로 경제를 조정하는 방식은 실용성이 없다고 판명됨.
- 공급파동이 일어났을 때는 연준의 대응방식이 가장 중요함. 만일 연준이 기존 금융정책을 고수한다면 이는 경기침체를 초래하는 일이나 다름 없음. 반면 적극적으로 완화정책을 실시한다면 경기침체에 대해 걱정하기보다는 인플레이션이 가열되면서 물가가 급등할 것임. 연준이 중도를 택하는 것처럼 보인다면 경기침체와 물가인상이 한꺼번이 일어날 것이라고 예상하라
- 공급파동의 원인은 무엇보다도 유가상승이지만 철강과 같은 다른 제품도 공급파동을 일으킬 수 있음. 공급파동은 경기침체의 2차적 원인으로 이미 약화된 경제를 더욱 약화시킴.
- 기업관리자라면 다른 사람의 생각에 주의를 기울여야 한다. 그렇다고 유행의 노예가 되라는 뜻은 아니다. 아만 태도를 관찰하라. 대통령, 포춘잡지에 실린 CEO나 칼럼니스트의 말을 무시하라. 항상 어렵다고 말하는 농부와 장사가 너무 잘되서 폐업세일을 한다고 말하는 소매업자를 무시하라. 대신 중간관리자든 고위관리자든 상관없이 모든 기업관리자의 말에 귀를 기울여랴. 낙관적이던 사람이 우울한 이야기를 한다면 긴장해야 한다.
- 경제학자 찰스 킨들버거는 투기열과 거품에 대해 대규모 연구를 실시하고 대부분 투기열과 거품은 과도한 금융확장과 관련이 있다고 결론을 내림. 다시말해 연방준비제도 이사회나 다른 중앙은행이 시장에 지나칠 정도로 돈을 많이 풀어 투기열을 부채질한 것임. 하지만 통화공급량을 줄이면 바로 거품에 제동을 걸 수있으므로 거품은 경기침체의 근본적 요인이 아니라 부수적인 원인에 지나지 않음.
4. 인플레이션, 경기예측의 핵심요인
5. 취약성 점검과 융통성 있는 관리로 경기하락에 대비하라
6. 기업을 위한 조기감시 시스템 레이더를 만들어라
- 조기경고 시스템은 경영진에 판매환경의 변화에 대해 가장 신속한 신호를 제공하고 또한 비용의 변화를 알림. 감시시스템은 거시 경제학적 경고신호, 최종 소비자에 대한 정보, 고객판매예측, 주요 비용 등으로 구성됨.
- '나는 이 문제를 잘 파악하고 있어. 아만 형식적인 과정으로 작성하지 않을 뿐이야'라고 생각하는 관리자가 많음. 하지만 형식적인 과정을 이용하면 매우 유리함. 첫째, 이 과정에서 관리팀은 그들이 추적해야 할 개념을 정확히 파악할 수 있음. 형식적인 과정을 따르지 않으면 여러가지 변수가 뒤섞여 혼란이 일어남. 또한 조기경보 시스템을 정기적으로 검토해야 함. 이 규칙을 잊지 않도록 월례 관리자회의에서 확인함.
7. 전형적인 비즈니스 사이클 관리법
- 조기경고 시스템이 경고신호를 보낼 때 컨틴전시 플랜을 검토하고 업데이트 할 것. 그리고 중요한 직위를 제외하고는 신입사원을 채용하지 말것. 자본재 지출계획을 축소하거나 취소할 것. 재고를 세심하게 관찰할 것. 가능하면 크레디트 라인을 형성할 것.
- 경기침체기에 장기 공급계약을 통해 유리한 가격을 얻거나 경쟁업체로부터 추가설비를 구매하는 등 기회를 발견할 수 있음. 경기침체기에 흔히 일어나는 가격경쟁을 피할 것. 인원삭감으로 판매와 서비스 담당직원의 인원이 부족하고 사기가 떨어진 경쟁업체를 관찰할 것.
8. 갈수록 중요해지는 세계경제 사이클
9. 지역의 경제사이클로 자사의 지역경제를 확인하라
- 실업률은 일반적으로 실업보험 청구서류를 바탕으로 조사한다고 생각하지만 전화조사를 통해 집계됨. 용기를 잃은 사람들 때문에 조사결과가 정확하지 않을 수 있음. 실업자로 인정받으려면 계속 일자리를 찾고 있어야 함. 사람들이 가망이 없다고 여기고 일자리 찾기를 그만두면 더이상 실업자로 간주되지 않음. 이와 반대로 일자리를 구할 가능성이 높아지면 용기를 잃었던 수많은 사람들이 다시 일자리를 찾아나섬. 그러면 실업률 보고서에 제외된 사람들이 다시 일자리를 찾고 있으므로 실업률이 높아짐. 따라서 실업률은 그다지 유용한 경제척도가 아님. 이것이 전화조사의 문제점이며 경제학자들이 이 지표를 중요시 하지 않는 이유를 알 수 있음.
10. 자사가 속한 산업사이클을 통한 관리법
11. 경제학과 주식시장의 관계는
12. 미국의 실제 경제사례
