승자의 법칙, 이노베이션

 

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승자의 법칙 이노베이션

저자

삼정KPMG 경제연구원 지음

출판사

원앤원북스 | 2012-08-01 출간

카테고리

경제/경영

책소개

글로벌 저성장 시대의 새로운 전략,Innovative Mover...

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- 복잡성의 증가가 기업경영에 미치는 영향력
(1) 경영자들이 고려해야 할 요소들이 증가
(2) 새로운 기술, 상품, 시장으로 인한 새로운 경쟁구조 발생
(3) 기업의 글로벌화, 새로운 기술, 사업 확대로 인해 복잡해진 기업내 조직구조
- 11년 튀니지 한 청년의 분신자살에서 비롯된 반정부 시위는 소셜 네트워크 및 인터넷을 통해 순식간에 다른 주변국가로 확대되어 중동의 정세를 불안하게 만들고 세계 유가에 영향을 미침
- 스마트폰 출시는 휴대전화의 주된 기능을 통해 문자메시지 전달에서 메일, 인터넷, 게임, 음악/동영상 감상 등으로 급격하게 확대. --> 소프트웨어, 엔터테인먼트 업체 등 다양한 분야의 많은 기업들이 얽히면서 복잡한 경쟁구도 탄생
- 인수/합병 등을 통해 기업 규모와 기술능력을 빠르게 확장. 또한 시장의 글로벌화로 인해 해외에 자사 및 법인을 설립함으로써 기업 구성원이 다양해지고 조직구조 복잡성 증가
- 기업의 가치를 높이는 Innovative mover의 특징
(1) 검증된 기술이나 아이디어를 M&A로 확보
(2) 혁신을 새로운 비즈니스 영역의 발굴이나 물리적 시장창출 보다는 새로운 고객가치 창출로 이해
(3) 혁신의 관점을 기업운영 사이클 전반으로 확대
(4) 실질적으로 시장을 선도할 수 있는 분야에 혁신역량 집중
(5) 고객가치 실현을 위한 새로운 차원의 불확실성과 리스크에 대한 대응
- 12년 두산은 외식업 전문업체인 SRS코리아를 통해 운영했던 커피전문점 페스티나렌떼 사업을 철수. 이어 버거킹, KFC등 외식사업 매각작업 진행중. 이 매각절차가 완료되면 두산에 남아 있는 소비재 산업은 두산동아와 오리콤으로 그룹 내 매출비중의 약 10%정도 수준. 약 10년전에 소비재 산업의 그룹내 매출이 70%를 기록하던 것과는 확연히 비교됨. 과거 두산 핵심상품중 하나는 술이었지만, 12년 현재에는 전체 매출에서 1.5%밖에 되지 않음. 식품, 음료기업에서 중공업 기업으로 성공적 탈바꿈. 98년에 88%를 기록했던 내수비중이 37로 줄고, 국외비중이 63%로 확대. 두산은 M&A를 통해 국내에서 성공적 이미지 변신을 거뒀을 뿐만 아니라 글로벌 기업으로 크게 성장.