- 방법론이란 그동안 소프트웨어를 개발하면서 겪은 경험과 실패를 바탕 삼아 효율적으로 소프트웨어를 개발할 수 있는 실질적인 방법과 지식을 체계적으로 정리한 것. 말 그대로 프로젝트에서 실패하지 않기 위해서, 또는 조금 더 효과적으로 프로젝트를 수행하기 위해서 활용할 수 있는 참고서임. 칼을 자유자재로 잘 다루고, 전술을 잘 구사하는 장수가 전쟁에서 승리하는 것처럼 방법론에 대한 체계적인 지식을 바탕으로 방법론을 자신이 수행할 프로젝트에 맞게 잘 재단해서 적용하는 PM이 프로젝트를 성공으로 이끌 수 있음. 방법론을 그저 귀찮은 요식행위나 산출물을 만드는 가이드라인 정도로 생각하는 PM이 있다면 장담하건대 프로젝트를 실패시킬 확률이 매우 높음
- 일반적으로 감리는 건설, 토목 분야에서 시작했는데, 현재는 대부분의 업종에서 설계감리, 시공감리 등이 시행되고 있음. 정보통신분야 감리는 발주자를 대신하여 감독하고 관리하며 사업수행결과에 대해 일정부분 책임을 짐. 반면 정보시스템 감리는 해당 사업의 이해관계자에서 독립된 감리원이 시스템을 점검하여 문제점을 개선하는 활동으로 발주처 시각이 아니라 독립적 시각에서 사업을 검토하게 됨
- 보통 업무 프로세스가 표준화되면 IT에서는 패키지라는 것을 만들어포팅해 주는 개념으로 솔루션 사업을 함. 그러나 의료업계에서 패키지 솔루션은 쉽지가 않음. 최초 의료 SI사업을 통해 프로젝트 종료후 산출물들을 패키지화하여 다른 병원에 SI사업을 전개하게 되면, 복잡한 사용자 요구사항과 병원마다 다른 프로세스로 인해 패키지의 50% 이상을 커스터마이징해야 하는 상황에 부딪혀 매우 당황하게 됨. 표준도 없고, 기준도 모호함. 물론 대부분의 SI가 유사할 터이지만, 의료 SI는 특히나 심하여 악성 프로젝트를 낳게 됨. 이는 이미업계에서 유명함. 물론 아주 예외 케이스로 의무사령부 같은 경우는 체계가 군 조직하에 있어 프로그램을 개발하고 18개 산하 병원에 포팅하면 무조건 사용함. 그리고 지역의 작은 병원도 다양한 업체에서 만든 패키지 솔루션을 사용하기도 함
- BI is the ability of an organization to collect, maintain, and organize data. 위의 정의처럼 BI는 의사결정을 위해 데이터를 수집, 관리, 조직화하는 조직의 능력을 의미. 과거 MIS, DSS, EIS와 같은 시스템을 넘어 비즈니스 현황을 이해하고 미래를 예측하는 데 필요한 모든 의사결정을 지원하는 능력 그자체임. 사용자, 분석기술, 프로세스, 응용 프로그램 등 관련된 모든 것을 통해 조직의 비즈니스 지능을 갖추는 것이라고 이해하면 좋을 듯함. 다만 이런 능력을 이끌어내기 위한 최적의 도구로서 주요 BI솔루션 벤더사가 이를 제품화하여 편리하게 제공하고 있는 것일 뿐임
- 컨설턴트는 다양한 분야에서 고객을 가이드하고 실행계획을 수립해준다거나 선진사례분석을 통해 고객에게 문제점 도출 및 개선방향을 컨설팅해줌. 그래서 주로 SP, BPR, BPM 등 다양한 주제에 대하여 컨설팅을 함. 컨설팅을 통해 얻어지는 결과는, 조직 내에 이런저런 문제가 있으니, 이를 해결하기 위해서는 조직, 프로세스, 시스템 측면에서 어떻게 해야 되겠다는 문제제기와 해결책의 제시임. 기술사는 수립된 계획안을 검증하거나 발생한 문제에 대한 기술적 해결책을 제시하고 향후 재발방지 등 보다 실무적인 입장에서 가이드를 함. 장애가 발생하거나 특정 요구사항에 대한 기술적 검토시 IT분야에 대한 전반적 인사이트가 있는 기술사가 다양한 방법으로 문제에 접근하여 기술적 가이드를 한다는 의미. 결국 컨설턴트와 기술사는 뷰가 다를 뿐 하는 일은 비슷함
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