신용카드를 마케팅 차원에서 볼 수도 있지만 결코 금융적 차원에서 준비를 소홀히 하거나 근본적 조직구조를 갖추지 않으면 커다란 경영위기를 가져올 수 있음. 신규회원확보, 판매관리, 청구작업, 신마케팅 및 서비스기법 개발, 채권관리 등에 자신이 있을지도 모르나 신용카드는 엄격한 신용관리와 금융서비스 기능, 빈틈없는 관리체제 구축, 효율적 데이터베이스 구축 및 시스템 안정화, 고객정보 보안강화 및 관리, 국제업무분야, 론, 전자상거래관련 보안성 유지 및 인터넷 마케팅 활성화 등 금융상품 개발 및 관리 등 신경써야 할 부분이 한두가지가 아니다. 또한 영업이후 예상되는 악성채권자, 부실채권 규모까지 고려할 경우 신규사업 진출규모나 시기 등의 고려는 현실적으로 신중한 선택과 판단을 요함. 신용카드업이 더이상 황금알을 낳는 거위는 아님
- 신용카드는 주로 대금결제나 소액대출개념에서 이제는 고객들의 생활형 종보욕구 충족과 금전적, 물질적 우대 혜택에 대한 관심과 편리성 추구가 지배적임.
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