책정리

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DESIGNED TO WIN

저자

HIROAKI YOSHIHARA 외 지음

출판사

McGraw-Hill | 2006-10-16 출간

카테고리

경제/경영

책소개

경제/경영 경영전략 경영전략일반 대학교재 경제/경영 책소개...

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01. 글로벌 무대에서 성공하기 위한 전략
- 한 국가가 경제성장을 경험하고 있는 초기단계에서 이루어지는 무역개방은 향후 성장 및 무역의 촉진제가 아님. "급격한 글로벌 시장으로의 통합은 무역 자유화 혹은 WTO규제의 준수로부터 나온 결과가 아니라 매우 독특한 형태로 실행된 성공적 성장전략에 따른 결과라고 보아야 할 것이다." (로드릭 교수, 하버드)
- 오늘날 글로벌 기업환경에서의 CEO가 직면해야 할 핵심사항은 똑같음. 성장을 이끌 수 있는 건전한 전략적 방향의 설정, 적합한 인재의 채용 및 유지, 올바른 제도 및 과정 도입 철저한 성과관리의 요소임
(1) Visualization : 오늘날의 CEO들은 과거 그 어느때보다 시장 외적 및 조직 내적으로 변화의 근원, 방향 및 결과에 대해 주의를 기울여야 함. 벤치마킹, 시타리오 계획수립, 경쟁분석, 모범사례 평가 등의 방법들은 변화하는 비즈니스 환경에 적응하기 위한 매우 중요한 도구임. 시각화는 성공의 열쇠이며, 효과적으로 시각화를 극대화하기 위해서 조직이 솔직한 자체평가를 할 수 있어야 함.
(2) Talent : 다양하고 더 분산된 운영환경을 관리할 수 있는 능력은 틀에 얽매이지 않은 비전통적 관리능력을 필요로 하고, 획일적이고 전통적 모델은 충분하지 못함
(3) Relationship
(4) Integrated corporate culture : 효율적으로 운영되는 글로벌 조직이란 기업문화가 글로벌하게 퍼져 있어도 일관성을 보이면서 통합되어 있는 기업. 이러한 통일성은 고객으로부터의 지지, 반응 그리고 제공되는 지원에 대하여 효율적으로 대처할 수 있을 것이며, 기업의 규모를 조절할 수 있는 가장 성공적인 방법이 될 수 있을 것임.
(5) Execution
02. 성공을 위한 새로운 공식
03. 복잡성의 시대를 위한 간결한 비전
- AT&T사 글로벌 인사담당 임원이던 바흐너는 기업의 경영진이 실제로 무엇을 해야 하는지를 세가지로 압축. 기업의 재무관리는 지난신문과도 같음. 실적이 기록되고 발표되면 이에 대해 어떠한 조치도 취할 수 없는 상황이기 때문. 더불어 현재시점에서 중요한 것은 법규의 준수일 것이며, 법이나 규제 등의 테두리를 지키는 것은 기업활동과 매우 밀접한 관계가 있음. 인적자원 관리는 미래라고 함. 방대한 정보를 활용할 줄 알고 대부분 시장전문가인 직원들은 이러한 정보를 새로운 제품과 서비스에 응용할 수 있으며, 기업이 전 세계적으로 성공할 수 있는 역량을 발휘할 수 있도록 하는 뛰어난 능력을 가지고 있기 때문.
04. 효율적인 글로벌 오퍼레이션을 통한 가치 구축
- Fast company지에 따르면 부품공급업체는 부품을 90분 이내에 델사의 공장으로 배송해야 함. 더 일찍 도착해서도 안되고 늦어서도 안됨. 트랙터 트레일러가 도착하면(델사 공장 110 하역장 중 한곳) 부품을 실은 트레일러는 대기상태를 유지함. 새 디스크 드라이브가 필요한 시점에, 지게차가 필요한 물량을 트레일러 공장 바닥으로 내려 놓음. 델사의 특징적인 스타일로 디스크 드라이브는 지게차가 화물하역장에서 몇 피트 떨어지지 않은 공장 바닥 내부에 설치된 바코드 스캐너를 통과한 후에야 구매된 것으로 기록됨. 델사에 있어서 재고는 어떠한 희생을 치르더라도 없애야 하는 것임. 타 경쟁사들이 3~6주 정도의 안전재고를 확보하는 반면, 델사의 생산라인은 최대 2시간 생산량 만큼의 재고를 보유함. 이렇게 날렵하고 가벼운 제조기법은 컴퓨터 없계와 같이 마진이 타이트한 업계에 있어서 전략적 우위를 제공함. 델사에 대한 이야기는 한 기업의 혁신사례만 보여주는 것이 아니라 기업이 우월적 시장점유율을 달성하는데 오퍼레이션이 상당한 역할을 수행한다는 점을 증명함.
05. 기업의 생태계
06. 글로벌 면모를 지닌 마케팅
07. 글로벌 가치 창조
08. 변화의 지배
09. 상업적 외교
10. 리더십