책정리

- 독서는 다른 사람의 뇌로 생각하는 방법을 배우는 과정이다. 그래서 독서는 자신의 머리가 아닌 다른 사람의 머리로 해야 한다

- 조금 어리석은 자는 어리석은 행동을 저지르기만 하지만, 많이 어리석은 자는 자신의 어리석은 행동을 숨기고, 세상에서 가장 어리석은 자는 자신이 얼마나 어리석은 행동을 했는지조차 모른다.

- 수많은 지식과 생각을 간단하게 몇 줄로 압축해서 글로 쓰는 능력은, 그 사람이 가진 사고의 크기와 특별한 능력을 증명한다

- 지혜로운 사람은 생각과 말 사이에 자기만의 간격을 유지한다

- 우리 귀는 진리가 들어오기에는 너무 작고, 거짓말이 들어오기에는 너무나 큰 문이다.

- 다른 사람과 대화를 나눌 때는 가능하면 반박하지 않는 게 좋다. 사람을 화나게 하는 건 쉽지만, 내 입맛에 맞게 생각을 바꾸는 건 불가능에 가까운 일이기 때문이다

- 아무리 좋은 말도 중간에 끊지 못하고, 계속해서 길어지면 결국 사소한 말이 된다. 반대로 아무리 시시한 말이라도, 이런 방식으로 간결하게 말할 수 있다면, 생각보다 좋은 대화를 나눌 수 있다.
* 상대를 자극하지 않는다
* 다양한 에피소드를 섞지 않는다
* 요점만 간추려 전달한다
* 소식을 공유한다는 느낌으로 말한다
* 설득이 아닌 설명을 한다

- 어떤 특정한 성격을 지닌 사람을 영원히 피할 수 있는 사람은 행운아다. 대부분의 사람은 피할 수 없어서 견디는 방법을 배우며, 인내심을 기른다

- 사람은 오랫동안 혼자 있을 때, 비로소 자기 자신이 될 수 있다. 만약 그가 고독을 사랑하지 않는다면, 그는 자유를 사랑하지 않는 것이다. 가장 자유로울 때가 바로 혼자 있을 때이기 때문이다.

- 현재 당연하다고 생각되는 모든 진실은 다음 세가지 과정을 치열하게 겪었다.
첫째, 심각하게 조롱을 당했고,
둘째, 강력한 저항을 받았으며,
그렇게 셋째, 당연한 것으로 받아들여졌다.

- 스스로를 칭찬하는 건 허영심에서 오는 것이고, 반대로 남들 앞에서 자신을 나무라는 건 어리석은 마음에서 오는 것이다. 이게 자신에게 최악인 이유는 사람들은 말하는 사람의 어리석음이 드러나면, 듣기 싫어서 떠나기 때문이다.

- 인간이 가진 모든 욕망의 바닥에는 불만, 결핍, 그리고 고통이 녹아 있다. 원하는 것을 모두 가질 수 있다고 해도 인간은 다시 심각한 허무와 권태에 빠지며, 고통과 권태 사이를 오가게 된다

- 가난은 하류층을 괴롭히는 멈추지 않는 채찍이고, 권태는 상류층을 괴롭히는 멈추고 싶은 채찍이다.

- 인간이 자기 안에서 행복을 찾는 것은 참 어려운 일이다. 하지만 그 밖의 다른 곳에서 행복을 찾는 건 아예 불가능한 일이다.

- 내면이 풍요로운 인간은 스스로 만족할 줄 안다. 그래서 고독을 좋아하는 사람은 희망이라는 금광을 얻은 것과 같다

- 내가 바꿀 수 없는 자들의 말과 행동에 화를 내며 분노하는 것은, 길 위에서 앞을 가로막는 돌멩이에게 화풀이를 하는 것처럼 어리석다

- 행복을 포함한 모든 소유물은 불확실한 시간 동안만 우연히 내게 허락된 것이다. 어느 순간, 세상으로부터 그것 모두를 돌려달라는 요구를 받게 될 수도 있다.

- 남이 자신을 판단하는 기준에 따라 자기의 가치를 결정하는 사람들은 결국 그들 모두의 노예에 불과하다

- 20대에는 의지, 30대에는 지성, 40대에는 철학이 그 사람의 인생을 지배한다

- 내가 먹은 것은 나의 육체가 되고, 내가 읽은 것은 나의 정신이 된다. 먹고, 읽은 모든 것이 현재의 나를 완성한다

- 학자란, 그저 많은 책을 읽은 사람이지만, 자기 삶을 개척한 사상가나 천재란 '일상이라는 책'을 살아낸 사람이다

- 불행하고, 고통스러울 때, 우리가 할 수 있는 가장 쉬운 위로는 나보다 더 불행한 자를 보는 것이다. 하지만 타인의 불행을 통해 행복을 느끼려는 모든 시도는 수준 낮은 하루를 시작하게 만든다

- 인간은 너그럽게 대하면, 버릇이 없어진다는 점에서 어른과 아이는 서로 닮았다. 누구에게나 너무 관대하거나 함부로 다정해서는 안된다

- 언제 어디서나 상대를 집어삼킬 정도의 담력을 가져라. 사람을 보는 시각을 바꾸면, 누구나 할 수 있는 변화다.

- 가장 힘든 상황에서 자신을 지킬 수 있는 단 하나의 방법은, 스스로를 존중하는 것이다.

- 논리에 어긋나는 수준 낮은 대화를 만약 들었다면, 그저 바라보며, 어리석은 바보가 연기하는 희극의 한 장면이라고 생각하고, 지나치는 게 좋다.

- 챗GPT 활용법
* 명확한 지침을 작성한다
* 참조 텍스트를 제공하여 신뢰할 만한 응답을 얻는다
* 복잡한 작업을 더 간단한 하위 작업으로 분할한다
* 챗GPT가 생각할 시간을 준다
* 챗GPT 스토어 앱을 사용한다

- 주요 앱
* Stock GPT : 재무와 투자 관심 사용자에게 주식시장에 대한 분석과 통찰력 제공
* Marketer GPT Pro : 마케팅의 광범위한 전략 요구사항 해결에 특화
* Cnava : 디자이너의 다양한 활동을 도와주는 앱
* Ask yourPDF : 최고의 PDF자료 분석 보조자이자 연구 가이드
* CEO GPT : 젊은 CEO를 위한 가상 멘토 역할과 통찰력 제공

- Data analyst앱은 무엇인가
사용자가 챗GPT에 직접 데이터를 업로드하여 코드를 작성하고 테스트할 수 있는 기능. 프리미엄 계정에서만 사용가능. 이 기능은 AI도구의 도움으로 데이터를 탐색하고, 코드를 생성하고, 경험적 문제를 해결하려는 사용자에게 최적의 솔루션.
테스크톱에 데이터 파일을 다운로드한 다음 챗GPT에 업로드하는 대신 이제 구글 드라이브나 마이크로소프트 원드라이브에서 직접 다양한 파일 형식을 추가할 수 있음. 이를 통해 챗GPT는 구글 스프레드시트, 문서, 슬라이드, 엑셀, 워드 및 파워포인트 파일을 더 빠르게 작업할 수 있게 됨. 
칼라일 그룹의 데이비드 본 부사장은 "챗GPT의 데이터 애널리스트는 사용하기에는 너무 크고 복잡해진 고객 데이터를 분석하기 위한 훌륭한 도구입니다. 이것은 대규모 데이터세트를 선별하는 데 도움이 되므로 스스로 더 많은 데이터 탐색을 수행하고 귀중한 통찰력을 얻기 까지 걸리는 시간을 획기적으로 줄일 수 있습니다."라며 강추

- 순차적 되돌이형 일처리를 협동적 실시간 일처리로 바꿔라
지금까지 우리 일처리 방식은 순차적 업무지시와 되돌이형 검토 및 보고방식으로 진행됨. 순차적 일처리 방식에는 최고경영자가 지시를 내리면, 이 지시가 중간관리자를 거쳐 실무자에게 전달됨. 이는 명령의 흐름이 위에서 아래로 내려가는 구조. 되돌이형 일처리 방식에서는 실무자가 작업을 완료하고 그 결과를 중간관리자에게 보고. 중간관리자는 이를 검토하여 최고경영자에게 다시 보고하고, 최고경영자의 피드백을 받아 다시 실무자에게 전달하여 수정작업을 하게 됨. 이로 인해 많은 시간이 걸리고, 생산성을 저하될 수밖에 없음.
순차적 되돌이형 일처리 방식이 널리 사용된 이유는 조직과 기술의 몇 가지 중요한 제약 때문이었다. 정보의 흐름과 의사결정 구조가 비교적 엄격하고 분명한 이 방식은 디지털 기술이 발달하기 전의 조직에서 필수적이었음.
챗 GPT와 같은 생성형 AI를 활용하면, 기존 일처리 과정을 효율적으로 변화시킬 수 있다. 예를 들어 보고서 작성이나 데이터분석 같은 반복적이고 정형화된 작업을 AI가 자동으로 수행하여 실무자의 부담을 줄일 수 있다. 또한 AI는 마케팅 자료의 생성과 같은 창의적 작업을 지원할 수도 있어, 팀이 더 전략적인 업무에 집중할 수 있게 해줌. 챗GPT와 같은 인공지능 기술을 활용하여 업무처리 방식을 변화시키는 것은 상사, 중간관리자, 그리고 실무자가 함께 협업하면서도 더 효율적으로 업무를 수행할 수 있는 새로운 가능성을 열어둠. 이를 통해 기존의 순차적 되돌이형 방식을 벗어나, 조직의 의사소통 및 결정과정을 더욱 신속하고 효율적으로 하는 협동적 실시간 일처리 방식으로 바꿀 수 있음.